12月23日，国任财险发布增资公告，称公司股东大会审议通过增资扩股议案，拟在原有30亿股本基础上，按1.832元/股向3名新进投资者和2名现有股东增发约10亿股股份，募集资金约18.45亿元，增资完成后注册资本将超40亿元。最终的股东准入及增资结果尚待中国银保监会批复。
国任财险方面表示，此次增资完成后，公司的承保、投资、科技建设等综合竞争能力和可持续发展能力将大为增强。未来，公司将坚持“创新转型，价值发展”的核心理念，实现长期可持续的高质量发展。
二、三季度净利扭亏为盈
对于此次增资用途，国任财险表示，将用于提升公司自身能力建设，服务新增业务和传统业务转型等方面。其中预计将投入逾一半资金用以提升技术能力，包括科技队伍建设、基础系统建设、业务中台建设、数据平台建设等，其余资金则将用来建立业务核心竞争力及作为资本金使用。
根据国任财险的公告，第一大股东深圳市投资控股有限公司（简称“深投控”）按原持股比例41%增持国任财险股份，最终增资金额为7.56亿元。
国任财险此次拟引入的新股东之一是深圳市罗湖引导基金投资有限公司，该公司拟出资金额10亿元，持股比例为13.62%，有望成为国任财险第三大股东，而深圳市罗湖引导基金投资有限公司的控股股东和实际控制人为深圳市罗湖区财政局。
另两家新引入的股东则是深圳诺普信农化股份有限公司和上海维信荟智金融科技有限公司，两家分别出资0.3亿元、0.2亿元，增资后的持股比例将分别为0.41%、0.27%。
此外，国任财险第二大股东联美量子股份有限公司也参与了增资，出资0.39亿元，持股比例将从19.33%下降至15%，仍为国任财险第二大股东。
根据国任财险的偿付能力报告，2019年前三季度，该公司保险业务收入累计为37.12亿元，接近2018年全年水平。从盈亏来看，2019年前三季度累计盈利1121万元，实现扭亏为盈。
迁址深圳推动多方共赢
2019年3月28日，国任财险注册地正式迁至深圳市罗湖区。
在国任财险党委书记、董事长房永斌看来，迁址深圳，使国任财险真正成为了一家名正言顺的深圳金融总部企业。“这有利于公司落实‘深耕深圳、服务大湾区、辐射全国’的发展路径，有利于推动公司成为智能数字化驱动的科技金融公司，更有利于打造粤港澳大湾区‘最好的科技服务险企’这一卓越品牌。”
于国任财险自身而言，迁至深圳后，一是可充分利用股东资源，享受股东业务红利；二是可充分享受深圳市各级政府对金融总部企业的扶持政策；三是可充分发挥地处粤港澳大湾区及中国特色社会主义先行示范区的地缘优势。
于第一大股东深投控而言，国任迁址，一是与深投控对国任财险战略定位要求相契合；二是完善了深圳市级科技金控平台的布局；三是为深投控其他下属企业提供强有力的保险保障；四是为深投控科技创新、科技保险、保险科技等重点项目打下坚实基础。
而对深圳而言，国任迁址也属该市打造总部经济的一大利好。预计未来十年，国任将为深圳产生近1400亿元GDP和百亿元利税，创造就业超过千人，为深圳市科技企业提供超过2000亿以上风险保障，助推深圳科技产业发展。
经营管理迎来新突破
“在今年财险公司股权融资中，国任财险此次成功引入战略投资者的融资规模、价格、市净率均排名前列，增资完成后，公司的承保、投资、科技建设等综合竞争能力和可持续发展能力将大为增强。”房永斌表示。
据凤凰网广东了解，全力完成增资扩股，是国任财险长远发展战略的重点工作之一。两年来，国任财险加强对传统承保业务和投资管理两手抓,初步实现了承保、投资的双轮驱动，经营管理规范化水平有了明显提高。
在业务结构布局上，国任财险除传统车险业务之外，非车险业务占比不断提升，保费规模从2017年的5.3亿增长至2019年超11.4亿，业务占比从2017年的16.3%提升至2019年的25.7%；在科技创新上，该公司加入“首台（套）重大技术装备保险补偿机制试点共保体”，累计开发科技保险产品30款，为科技企业提供风险保障1252亿元。
此外，该公司联合6家深圳金融总部机构，共同发起成立全国首家知识产权金融全业态联盟，围绕知识产权、企业信贷等重点领域，探索产融结合等创新商业模式，打造以国任为连接中心、围绕科技企业的服务生态圈。
同时，国任财险的投资能力建设不断提升，坚持以资产负债匹配为前提，以把握资产配置的正确方向为根本保障，保持长期、稳健、可持续以及多元化的投资风格，投资能力建设不断提升。
2019年，该公司取得无担保债投资能力备案和股权投资能力备案，投资资质取得重大突破，预计今年可实现投资收益2亿元，财务收益率达到5%，综合收益率达到11%，已达到行业平均水平。
今年全面启动深化改革
国企要改革，建立现代企业制度是关键。今年2月起，国任财险全面启动深化改革工作，在总公司建立生产层、运营层、战略支撑层的组织架构，推进架构调整及总分公司干部竞聘、员工双选工作全面完成，同时，该公司积极完善配套机制，加快推进人力资源体系重塑、制度及授权管理机制优化、系统改造升级、预算及考核激励机制完善等配套工作。
围绕建立市场化机制，国任财险加快转型，坚持党管干部与市场化选人用人机制相结合，加强人才队伍建设，全面推行公开竞聘，树立起“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。同时对标市场，加速推进人力资源制度改革，建立职务职级管理、薪酬绩效考核等制度，健全市场化用工制度、市场化流动机制以及市场化的强激励、强约束、强考核机制，市场化经营理念和模式已初步呈现。
在治理工作上，该公司把党建工作写入公司章程，把加强党的领导和完善公司法人治理结构相统一，强化党组织在公司治理中的法定地位。针对公司治理薄弱环节和风险点完善独立董事履职机制、董事信息沟通管理、管理层工作机制等相关管理制度，使公司治理制度体系更加完善。
此外，国任财险加强了投资者关系管理，制定股东单位沟通联络机制，密切与股东单位、董事、监事沟通联系，使信息传递、意见征询、沟通协调更及时、高效，并于每季度印发《公司治理通讯》，便利股东单位、董监事了解公司经营改革发展状况，将公司内外关系梳理顺畅。
明确未来战略发展方向
在房永斌看来，国任财险的未来战略发展方向业已明确，即“六个坚持、一个把握”。
“接下来，国任将坚持‘创新转型，价值发展’的核心理念不动摇，实现长期可持续的高质量发展；坚持‘传统业务、投资资管、科技保险+跨界融合’的布局；坚持打造‘数据科技驱动、价值分享平台’经营模式；坚持以客户为中心，以市场检验价值；坚持全面深化改革，持续推动创新转型；坚持‘稳中求进、进中求变’的发展节奏。同时，国任将牢牢把握‘不发生系统性风险’的底线思维，坚持依法合规，防治结合，增强风险防范意识、提高风险防控水平。”